Herstel bedrijfsgroei

Het betreft een bedrijf in de machinebouw voor land en tuinbouw. Dit betekent seizoenafhankelijkheid; er treden twee merkbare pieken op in een jaar met daarnaast een echt laagseizoen. De uitvoering van de producten is enerzijds afhankelijk van de combinatie met de trekker van de klant en anderzijds afhankelijk van de klantspecificaties. Iedere machine is – hoewel modulair opgebouwd – klantspecifiek. Dit betekent een relatief korte planningshorizon. Gedurende het seizoen krijgen de spareparts die niet standaard zijn, en dus niet op voorraad liggen. prioriteit. Dit verstoort de productieplanning. Door continue groei was men aan de grens van de capaciteit gekomen. Om het nieuwe seizoen niet vast te lopen wordt de hulp van MP-M ingeroepen. De gekozen oplossing heeft twee richtingen van aanpak: 1-Planning(horizon) verbeteren 2-Optimale inzet van de eigen capaciteit 3-Outsourcing toepassen.

a) Historische sales en aflever informatie.
b) Analyse van de huidige sales informatie.
c) Gebruik van historische after sales (spareparts) informatie.

a) Bepaald welke de kritische paden zijn. Op deze bewerkingen wordt flexibel capaciteit gestuurd (machine langer bezet door meerdere mensen) en wordt toekomstige belading bewaakt.
b) Overige productie: • Plannen en bewaken i.c.m. outsourcen. • Moeilijke zaken zelf doen.

a) Keuze producten.
b) Realisatie :

• Keuze partners.
• Pilots.
• Partnerproces combineren met eigen productie.