Kostenreductie Logistiek Heineken

Managen van een programma van EUR 15 mlj bestaande uit 6 verschillende mechaniseringprojecten die tot doel hebben de kosten te reduceren door 35% van de FTE’s te reduceren uit de logistieke organisatie CS&L van Heineken Nederland Supply. De scope van dit programma betrof marktonderzoek, referentiebezoeken, programmaplan, scenariostudies, haalbaarheidstudies, investeringsaanvragen, uitvoering van de projecten, reorganisatie, herplaatsing en afvloeiing personeel en alle bijbehorende communicatie. Tevens maakte het ‘verkopen’ van het programma aan het senior management (tot het hoofdkantoor toe), vakbonden, ondernemingsraad en personeel hier onderdeel van uit. De basic engineering werd uitgevoerd met behulp van interne en externe engineers welke onderdeel waren van de projectteams. De detailengineering werd uitgevoerd door de leveranciers. Dit programma was een grote turn-around van een heftruck gedreven organisatie naar een geautomatiseerde/gemechaniseerde gedreven operatie en had hierdoor een grote impact op de aanwezige organisatie. Dit programma draaide op europa’s 2 grootste brouwerijen.